Модератор:

•  Александр Хвощинский, управляющий партнер LegalStudies.RU, Москва

Приглашены к выступлению:

•  Дмитрий Самигуллин, к.ю.н., налоговый консультант, управляющий партнер Юридической фирмы "РБЛ",  Самара

•  Олег Тимофеев, управляющий партнер Юридической фирмы "T&K Legal", Нижний Новгород, Россия

•  Юлия Крузе, к.ю.н., генеральный директор Юридической компании "Т.М.-Сервис", Нижний Новгород, Россия

• Роман Образцов, управляющий партнер Юридической фирмы «Юрвест»

• Тимур Сергеев, управляющий партнер коллегии адвокатов "Сергеева и партнеры"

• Кирилл Сидоренко, Старший юрист коммерческой практики, Юридическая практика «Сашенькин и Райт», Красноярск, Россия

• Елена Овчинникова, Генеральный директор, Юридическая компания «Технологии права», Екатеринбург, Россия

Тематика:

Хорошо известно, что в России существует большой разрыв в состоянии рынка юридических услуг между Москвой и другими городами и регионами России.

Успех московских юридических фирм многие региональные фирмы склонны предписывать сосредоточению в данном мегаполисе всего российского и иностранного (международного) бизнеса, а также близостью к властным структурам.

Однако как московские, так и лидирующие региональные юридические фирмы скажут , что это - лишь часть правды.

Другая ее часть в том, что московские компании конкурируя как между собой, так и с иностранными (глобальными) юридическими фирмами, сделали существенный рывок к тому, что считается цивилизованным оказанием юридических услуг высокого уровня и ценности.

То же можно сказать и о лидерах региональных рынков юридических услуг, которым приходится за свою цивилизованность бороться не только на поле юриспруденции, но и в умах клиентов.

Но опыт показывает, что именно такие фирмы и становятся наиболее сильными и устойчивыми.

Какие усилия они к этому предпринимают и что и как конкретно удается сделать для развития - об этом делятся опытом участники панельной дискуссии:

•  Выживание или развитие: действительно ли так стоит вопрос для региональных фирм?

•  Что значит и что дает собственное грамотное позиционирование: как его выбрать и закрепить?

•  Каковы тенденции гонорарной политики: как можно  и можно ли вообще "удержать" высокие ставки без гонораров успеха?

•  Как обеспечить качество работы: кадры и технологии

•  Может ли в регионе быть больше одного лидера? Если нет, то какова стратегия фирм "второго эшелона"?

• Как обойтись без первоначальных крупных финансовых инвестиций. И, если не получается, то можно ли и стоит ли найти инвестора?

Регистрация:

Условия участия и регистрационная форма

Программа

May 29, 2010, 12.00 - 13.30, ROUND TABLE. Room "Glinka".

Development Strategies for Regional Law Firms

  Moderator:

• Mr. Alexander Khvoshchinskiy, Managing partner LegalStudies.RU

Panelists:

•  Mr. Dmitry Samigullin, Ph.D. in Law, tax consultant, Managing partner RBL Law Firm,  Samara, Russia

•  Mr. Оleg Timofeev, Managing partner T&K Legal Law Firm, Nizhny Novgorod, Russia

•  Ms. Julia Kruze, Юлия Крузе, Ph.D. in Law, General director "Т.М.-Service", Nizhny Novgorod, Russia

•  Mr. Andrey Biryuk , partner  "FARGO", Law Firm, Dnepropetrovsk, Ukraine

Тopics:

It is common knowledge that there is a chasm between legal market in Moscow and other Russian regions.

Many regional law firms tend to regard success of Moscow law firms as a result of concentration of all Russian and foreign business in Moscow and proximity to the state authorities.

However both Moscow and leading regional law firms consider it to be only one part of truth.

Another explanation is that having to compete with one another and foreign (global) law firms Moscow law firms have made a big step up towards qualified and high-level legal advice

The same happens with leading regional law firms, that have to fight for its civilization both in legal and custom’s market.

In our experience these are the law firms that become the most powerful and stable.

Our panelists will try to answer the questions what efforts do these law firms make and what are the results of it?

• Surviving or developing: is this a question regional law firm try to answer?

• What is self-targeting and to what does it lead: how shall we choose and maintain it?

• What are the peculiarities of fee policy: is possible (if possible) to maintain high rates without Success Fee?

• HR and technologies: how to secure work quality

• Can region have more than one leading law firm? If not what shall do second-rate law firms?

• How can we avoid initial big financial investments? Or how to find (shall we find) an investor?

Registration

Program